المسئولية المجتمعية.. إحدى ركائز الوضع الجيد لقيادة الشركات العائلية للانتعاش الاقتصادي

ويتضمن التقرير ، الذي يحمل عنوان "إتقان عودة: كيف تنتصر الشركات العائلية على Covid-19" ، من STEP Project Global Consortium و KPMG Private Enterprise ، رؤى من حوالي 2500 شركة عائلية وأكثر من 500 شركة غير عائلية. يكشف عن ثلاث استراتيجيات أساسية تستخدمها الشركات العائلية لمعالجة التأثير الفوري لـ Covid-19:

1. التحلي بالصبر: تركز الشركات العائلية على حماية خطط التعاقب الخاصة بها والمستقبل بعيد المدى للجيل القادم. مكنتهم هذه العقلية طويلة الأجل من الاستفادة من رأس مالهم الصبور لفهم التأثير الكامل لـ Covid-19 على أعمالهم وغيرها في صناعتهم ، بهدف تبني خطط على المدى الطويل ، بدلاً من مجرد التخفيف على المدى القصير. تأثير الوباء.

2. المسؤولية الاجتماعية: اتخذوا خطوات لمعالجة تأثير الوباء ليس فقط على عائلاتهم وأعمالهم ، ولكن على رفاهية المجتمع ، واحتياجات جميع أصحاب المصلحة بما في ذلك الموظفين والعملاء والموردين والمجتمعات المحلية.

3. تحول الأعمال: تبين أن الشركات العائلية كانت أكثر عرضة بنسبة 42 في المائة لتنفيذ استراتيجيات تحويل الأعمال من الشركات غير العائلية أثناء الوباء. كانت الشركات العائلية متعددة الأجيال في الشركة أكثر عرضة بنسبة 45 في المائة لتنفيذ استراتيجية تحويل الأعمال من الشركات العائلية من الجيل الواحد.

وقال هاريش جوبيناث ، الشريك في KPMG Enterprise في KPMG في البحرين: “الشركات العائلية هي العمود الفقري الاقتصادي في السوق العالمية ، وأكثر من ذلك في مملكة البحرين. كان للوباء تأثير فريد من نوعه على شكل دومينو خلال العام الماضي ، مما أثر على النجاح المالي لجميع الشركات بما في ذلك الشركات العائلية ".

ولضمان النمو المطرد مع الحفاظ على عملياتها الحالية خلال هذه الأوقات المضطربة ، تحتاج الشركات العائلية إلى مواجهة تحديات Covid-19 للبقاء مرنة وتبرز بشكل أقوى. من الأهمية بمكان أن تركز الشركات العائلية أيضًا على أهداف أخرى ، مثل الحوكمة والتعاقب عبر الأجيال.

"بعد الإجراء الأولي والاستراتيجية لحماية الأعمال من التأثير المالي لـ Covid-19 ، تحتاج العائلات إلى تحويل انتباهها إلى استراتيجيات طويلة الأجل للحفاظ على الهدف والقيمة غير الاقتصادية التي تستمدها العائلة من امتلاك وإدارة اعمال. تم دمج الشركات العائلية في المملكة بالفعل عن كثب داخل المجتمع من خلال المنتجات والخدمات التي تقدمها ، والوظائف التي تم إنشاؤها ، ومبادراتها الخيرية. هذه الأزمة هي اختبار للوقت ، ونحن نعتقد حقًا أن الشركات العائلية الأكثر نضجًا والتي تدار بشكل احترافي لن تنجو من التأثير فحسب ، بل ستزدهر بعده ".

النتائج الرئيسية من التقرير:

• أفاد تسعة وستون بالمائة من الشركات العائلية أن Covid-19 أدى إلى انخفاض أولي في الإيرادات ، وأبلغ 9 بالمائة عن زيادة على وجه التحديد بسبب الإجراءات المتخذة لتوجيه أعمالهم ، وأفاد 22 بالمائة بعدم وجود تغييرات في الإيرادات.

• كان هناك انخفاض بنسبة 8.56 في المائة في القوى العاملة بين الشركات العائلية على مستوى العالم ، مقارنةً بانخفاض قدره 10.24 في المائة في الشركات غير العائلية.

• ثلاثة أرباع (76٪) الشركات العائلية على مستوى العالم تستخدم برامج الدعم الحكومية ، وبشكل أساسي في شكل ترتيبات قروض منخفضة التكلفة. كان هناك اهتمام أقل بالإعانات الحكومية بين الشركات العائلية مقارنة بالشركات غير العائلية.

• أفاد أكثر من 70 بالمائة بأنهم حافظوا على استثماراتهم في البحث والتطوير واستمروا في إطلاق منتجات وخدمات جديدة.

عملت الأجيال المتعددة معًا على تسريع تحول الأعمال

تكشف الدراسة عن الدور المحوري الذي لعبته أجيال متعددة من الأسرة في استجابتهم لـ Covid-19. عندما يشارك جيلين أو أكثر من العائلة في الأعمال التجارية ، يساعد أفراد العائلة من الجيل التالي في دفع أجندتين مهمتين: التقدم الرقمي السريع لشركاتهم ووضع ESG في دائرة الضوء الإستراتيجية. وهذا يعني أن 70 في المائة من الأسر أفادت بأنها حافظت على استثماراتها في البحث والتطوير واستمرت في إطلاق منتجات وخدمات جديدة طوال الوباء.

جوناثان لافندر ، الرئيس العالمي لشركة KPMG Private Enterprise ، "أتاح الوباء فرصًا لأفراد الأسرة الشباب البارعين في التكنولوجيا لتولي أدوار بارزة في تقديم حلول التكنولوجيا الرقمية التي تبسط عملياتهم التجارية وأطلقت مجموعة من المنتجات الجديدة في السوق.

"أدرك هؤلاء المؤثرون في NextGen أيضًا أن تنفيذ استراتيجية ESG طموحة كان عنصرًا أساسيًا في تحول الشركة العائلية. ونتيجة لذلك ، قاموا بتسريع التغييرات التشغيلية اللازمة لتحقيق الأهداف البيئية والمجتمعية لشركاتهم وإدراج ESG بقوة كأولوية عمل إستراتيجية ".